从负债千万，到身价过亿；王蔚如何靠一台电视机，套利RM23亿？

从负债千万，到身价过亿；王蔚如何靠一台电视机，套利RM23亿？ “只要活着，一切都可以重来”——这句信念支撑着王蔚（William Wang）从负债千万、空难幸存者蜕变为北美电视之王。 王蔚是⼀个⼟⽣⼟⻓的台湾⼈，移⺠美国后⽩⼿起家。他用一台“人人买得起的好电视”打败Sony和Samsung，最终以23亿美元把Vizio卖给零售巨头Walmart。 且看这位GPA 2.3的学渣，如何爬出负债深渊，逆袭成为北美电视之王！ 首次创业失败：赚了6亿美金 却一夜归零 ⼤学毕业后，王蔚在⼀家台湾电⼦公司担任客服，短短⼏年就晋升到销售总监。 当时，他发现显示器市场被⼤品牌垄断，价格⾼得离谱。于是，他决定出来创业，成⽴MAG Innovision，采取“亚洲代⼯＋低成本＋直销”模式。这套模式让MAG Innovision的年营收在6年间达到6亿美元！ 然而，此次创业却因过度依赖单一大客户Gateway、库存失控、内部管理混乱而崩盘。王蔚卖掉公司还债，个人负债超过3000万美元，需向朋友借钱度日。 空难幸存后觉悟：生意可以重来，生命只有一次 2000年可说是王蔚人生的“至暗之年”。刚创业失败的他，又搭上死亡航班，差点丧命。 王蔚搭乘新加坡航空SQ006班机遭遇坠机事故，机上83⼈遇难，96名乘客死里逃生，王蔚是其中一个。 与死神擦肩而过的他说：“那⼀刻，我意识到，只要活着，⼀切都还有机会。” 遇难的人大多是被浓烟呛晕，然后被烧死。王蔚回忆道：“机身断裂后，我狂奔只为呼吸一口空气。” 这段生死经历让王蔚关闭所有残余业务，决心彻底清算过去、卷土重来。 创办Vizio，靠3招打败Samsung和Sony 2002年，王蔚抵押房产筹得60万美元，与两名伙伴一起创立电视品牌Vizio，并靠这3招颠覆行业： 亚洲制造，压缩成本 Vizio联手台湾制造商，将生产成本压到最低，电视定价仅2999美元，价格相当于Sony产品（约15,000美元）的1/5。 功能简单，全民适用 当其他品牌还在内卷“炫技”，争相为电视添加各种复杂功能时，Vizio反其道而行，在功能上做减法。 Vizio只满足用户核心需求，砍掉非必需功能，电视功能简单到连阿公阿嫲都会用，但画质清晰度和设计美感丝毫不输Sony、Samsung。 王蔚说：“科技不是为了炫技，⽽是让⼈⽤得更轻松。” 在功能取舍中，他始终问：“这功能，⽤户真的会⽤吗？真的需要吗？” 跳过中间商，直销大客户 Vizio跳过中间商，把产品直接卖给Costco、Walmart等⼤型零售商，省30%渠道费。 Vizio的产品在Costco、Walmart上架后迅速被抢购一空，供不应求。短短几年，Vizio便跃升为美国家喻户晓的“国民电视”，打入主流家庭市场。 收购不是终点，是新起点 2024年，Vizio被Walmart以23亿美元收购。这笔交易不只是商业胜利，更证明王蔚当年的“平价好电视”策略是对的。 他说：“Vizio就像我的⼥⼉，把她交给Walmart，是为了让她站上更⼤的舞台。” ⽽他没有退休，⽽是继续在科技领域创业、投资、指导年轻⼈。 王蔚的故事告诉我们，⼈⽣归零不可怕，怕的是你连“再来⼀次”的勇⽓都没有。对⻢来⻄亚的企业家⽽⾔，不管你现在在哪个阶段——赚钱、亏钱、还在摸索，请记住：只要你活着，只要你敢再来⼀次，你就还有机会逆转！ 我们准备了⼀场免费线上课程，专为企业家、创业者、合伙人设计。 YYC策略咨询总监兼企业教练 Jeff Lim 将会教企业要怎么做对策略，才能⾛得稳、⾛得远。 免费名额有限，先到先得！ 马上报名：【股权地雷】线上课程 如有疑问，请WhatsApp联络：016-5782868（Share on WhatsApp）...