F&B公司高层：“我不知道如何激励下属，因为我觉得自己也只是一个“牛马”…

F&B公司高层：“我不知道如何激励下属，因为我觉得自己也只是一个“牛马”… 几个月前，我遇到了一位F&B某公司首席运营官（COO），他向我求助，想知道有什么办法可以激励他的下属。他眉头紧锁，显然对团队的工作状态感到非常担忧。于是我反问他：“那你觉得怎样才算是成功激励了他们？” 这个问题似乎击中了他的痛点。他突然情绪激动起来，红着脸，声音有些沙哑地说道：“我自己每天都不想去公司上班。一到上班时间，我就觉得自己只是个牛马而已，机械地完成任务，完全没有意义。” 他的反应让我深思——这家公司的最高层管理者，竟然对工作失去了热情，更不用提其他团队成员。作为管理者，当我们自己都在职场中感到迷失和压抑时，怎么可能带动团队创造出真正的价值？ 这次对话让我想起了很多管理者在职场中的共同困境：一方面，他们承担着激励和引导团队的责任，另一方面，他们自己也可能陷入了对工作的疲惫感和无力感。这不禁让我思考，为什么工作会让我们如此压抑？又该如何改变这种状态？ 警惕“牛马”定位陷阱 在那位COO的言语中，我感受到了他对自己角色的深深无力感。他把自己比作“牛马”，仿佛自己只是工作机器，不需要思考，只需机械地执行任务。这种想法，正是你看到网上最近很流行的词语“社畜”的另外一种解释。 “牛马”或者“社畜”是一种非常消极的自我定位。它们让人相信自己不过是职场中的齿轮，永远处于被动的状态，没有发言权，也不配思考未来。这种自我定位看似能够暂时减轻我们对工作的压力，因为它让我们不再为工作中的挫折和挑战承担责任——“我只是执行者而已”，但长远来看，它会彻底吞噬我们的主动性和创造力。 当一个人把自己看成“牛马”，就会不自觉地接受这种低层次的角色设定。每天机械地完成任务，下班后松一口气，仿佛这一切与自己的成长、价值毫无关联。然而，这种想法带来的副作用是巨大的。首先，它剥夺了我们对职业生涯的掌控感，陷入一种永远被动的状态。其次，它削弱了我们在工作中的自我认同感，让我们丧失了动力和追求。 如果你是管理者，你对自己的定位是“牛马”或者“社畜”，这是一种危险的思维方式。因为管理者不仅要为自己的情绪负责，更要为团队的工作态度负责。如果管理者自己都感到被压榨、迷茫，无法从工作中找到意义，团队自然也会受到影响。长此以往，整个组织都会陷入“得过且过”的状态，缺乏创造力和进取心。 我们需要警惕“牛马”陷阱，拒绝被这种消极思维主导。管理者要勇敢地走出这个陷阱，因为这不仅是为了带领团队走向更有价值的未来，也是为了自己的成长。 找到工作的意义，重塑自我与团队 摆脱“牛马”和“社畜”定位的关键，在于重新发现工作的意义：工作不仅仅是为我们提供每个月的薪水，它更是我们不断自我塑造、自我提升的重要途径。 每个人都渴望被尊重、被信任、被依赖，而这些正是从工作中获得的深层次幸福感。当我们在工作中找到了意义，我们的内心将变得坚定而满足。比如，想象一下，你的工作为客户解决了某个棘手的问题，团队因此赢得了认可；或者，你的上级因为你卓越的表现，给予了你更多的信任和责任；又或者，你通过工作积累了经验，拓宽了视野，感受到了个人能力的成长。这些都是工作带给我们的积极反馈，它不仅在物质上满足我们，更在精神上给予了我们价值感。 作为管理者，你的任务不仅是找到自己工作的意义，更要帮助团队成员找到他们的意义。让他们明白，他们的工作不仅仅是在执行任务，而是在为客户、为公司、为同事创造价值。这样的价值感会让他们更加投入工作，提升工作热情与责任感。而一个有意义的工作，不仅能改变个体，还能让整个团队焕发新的活力。 想象一个场景：一个团队成员发现，他的努力让公司的某个项目实现了突破，他感受到自己在团队中的独特价值，并因此受到同事和领导的尊重。这不仅提升了他的自我认同感，还激励了其他成员更加积极地工作。这种正向循环会带动整个团队不断前行。 重新找到工作的意义，能够让我们从机械的“牛马”和“社畜”角色中解脱出来，变得更加主动、积极。作为管理者，你的工作不再只是指挥团队完成目标，而是帮助他们从工作中发现成长的机会，并从中获得深层次的满足感。这种满足感不仅改变了个体，也将重新塑造你的团队，打造出一个更加有动力、有创造力的工作环境。 从管理者角度推动改变。那么，到底如何做呢？ 首先，你需要以身作则，树立积极的工作态度。管理者的情绪与态度会直接影响到团队氛围。面对困难与挑战时，你的积极回应能够激励团队，营造出一个充满正能量的工作环境。例如，当面对项目延误时，你可以选择与团队一起分析问题、寻求解决方案，而不是一味地指责。这样的行为不仅能增强团队凝聚力，还能让每位成员感受到他们的贡献是被重视的。 其次，创建一个鼓励创新与思考的环境至关重要。通过定期的团队讨论、头脑风暴会议，让团队成员有机会分享自己的想法与观点。激励他们提出改进建议，关注工作中的每一个细节，尤其是如何提高效率与创造价值。这样的互动能够帮助团队从“牛马”和“社畜“的桎梏中解放出来，促使他们主动思考工作意义。 同时，设定清晰的目标与愿景，让团队了解他们的努力如何与公司的整体战略相结合。当每个成员都能看到自己的工作如何为团队和公司的成功做出贡献时，他们的内心会充满成就感。明确的方向感能让团队在追求目标的过程中，体验到工作的乐趣和成就。 最后，持续关注团队的情绪与需求是管理者不可或缺的责任。定期与团队成员进行一对一的交流，倾听他们的想法与感受，及时解决他们在工作中遇到的困难与挑战。这不仅能增强团队成员的归属感与信任感，也让他们感受到作为管理者的关心与支持。 通过以上措施，你不仅能够推动团队的改变，更能为整个组织创造一个积极向上的文化。正如一位优秀的管理者所说：“管理的真正价值在于帮助团队找到工作中的意义，而不是简单地完成任务。”在这样的文化氛围中，团队将焕发出新的生机，朝着共同的目标不断迈进。 结论：从工作中找到幸福的力量 说实话，我们人的一生可能有2/3的时间都在工作，所以工作本身并不应该成为我们生活中最讨厌的部分。相反，它可以成为我们幸福的源泉。关键在于，我们如何去看待和体验工作。 想想看，当你意识到自己的工作除了是谋生的手段，同时也在让我们不断地成长、学习和帮助他人时，内心的满足感会如何提升。那些为你所热爱的工作付出的努力，能带来巨大的成就感和快乐。其实，每天的小幸福就藏在这些点滴中，不是吗？ 作为管理者，在工作中关心下属的感受，给他们成长的机会，让他们知道自己的工作有多重要。这样，团队的氛围自然会变得更加积极，大家都会愿意投入更多热情去工作。 所以，从今天开始，试着把工作当成一个实现自我价值和幸福感的机会，而不是负担，尝试在这份工作中去收获的信任和尊重，这些都是你人生旅程中重要的财富。 你今年在工作中最有成就感的事件是什么？欢迎你留言和我们分享。 #目标#管理#OKR #Catherinechen#CEO #工作的意义#员工激励   作者：Catherine陈高岚，OKR教练 www.okrscoaches.com...